"Теплолюкс" способствует росту и развитию сотрудников
Первое полугодие 2023 года ознаменовалось серьезными прогрессивными изменениям, которые затронули весь спектр бизнес-процессов компании. Особо значимым шагом стала переоценка и трансформация внутренних HR-процессов, путем активного включения рядовых сотрудников в работу по генерации и внедрению новых подходов и техник продаж. В результате плодотворной работы большое число специалистов получили продвижение и заняли руководящие позиции в компании. Кроме того, к команде «Теплолюкс» присоединились и новые специалисты, что обусловило дополнительные перспективы и возможность оценки текущих процессов развития компании с других ракурсов.
«Не секрет, что за спиной любого успешного предприятия всегда стоит профессиональная и, что не мало важно, замотивированная команда специалистов. Именно поэтому компания «Теплолюкс» уделяет повышенное внимание внутрикорпоративным процессам, обеспечивающим комфортную и перспективную рабочую среду для сотрудников» – сообщает Сергей Лебедев, генеральный директор ООО «Груп Атлантик Теплолюкс».
В начале этого года впервые был внедрен стратегический план по методике Hoshin Kanri – системный подход к стратегическому планированию и управлению организацией, в процессе реализации которого устанавливаются направления деятельности предприятия, цели и инструменты, способствующие вовлечению руководителей и персонала в выработку общего видения и единого плана действий. Включение методики в бизнес-процессы позволило качественно повысить уровень коммуникации и чувство коллективной ответственности в компании, что значительно увеличивает вовлеченность среднего менеджмента.
«Первое полугодие было особенно насыщенным, так как наша компания запустила глобальный процесс трансформации в коммерческой организации Группы Теплолюкс. За 6 месяцев произошли большие структурные изменения и запущено много HR инициатив: это и новая система компенсаций для команды коммерческого блока, и расширенный социальный пакет, новые программы обучения для сотрудников и клиентов, а также разработка своей собственной системы подбора и усиление программы интеграции» - делится Юлия Кулагина, HR директор ООО «Груп Атлантик Теплолюкс» и OOO «Группа Теплолюкс».
Ярким событием также стал долгожданный запуск проекта «Школа Лидера», направленного на повышение уровня владения управленческими компетенциями, важными для компании. Проект нацелен на развитие навыков работы с командой, лидерства и управления измнениями. Совмещая очные и заочные форматы обучения, руководители получают знания в удобном для них формате. Регулярные тренинговые мероприятия обеспечивают не только получение новых знаний, но и совместные учебные активности, которые сближают управленцев, позволяя им более эффективно работать в команде, совершенствуя навыки управления и уровень кросс-функционального взаимодействия. Такой проект позволил компании запустить новые обучающие программы для более, чем 80 руководителей.
Уделяя особое внимание развитию производственного персонала, «Теплолюкс» запустила обучающую программу «Школа Мастера». Уникальный проект, включающий 10 образовательных модулей, направленных на развитие управленческих навыков, которые позволяют мастерам пройти профессиональный путь до уровня начальников цехов и стать их будущими приемниками.
В рамках «Школы Мастера» участникам предлагается глубже изучить базовые принципы управления целями, основы приоретизации, классический управленческий цикл. Особое место в программе занимает развитие «гибких» навыков мастера – умение эффективно коммуницировать, управлять конфликтами и осваивать принципы критического мышления. В школе Мастера принимают участие 20 мастеров, обучение проводится как в очном, так и в электронном форматах.
Демонстрируя прозрачность производственных и HR-процессов, в июне компания провела серию Таун-холлов для всех сотрудников производства, где обсуждались важные вопросы в отношении работы и жизни в компании. В процессе сессии было организовано общение в формате вопрос-ответ, а также обмен мнениями и опытом между сотрудниками и руководителями.
Традиционно 1 раз в год компания проводит опрос удовлетворенности сотрудников, и в 2023 году «Теплолюкс» добились 92 % удовлетворенности сотрудников по "Группе Теплолюкс" и 85% – по "Груп Атлантик Телолюкс".По итогам 2023 года команду пополнили 68 новых сотрудников, 150 человек получили новые назначения, и 16 из них стали руководителями.
